Что такое тимбилдинг и где он применяется?

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.

Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.

Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям. От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.

Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Процесс командообразования включает в себя несколько этапов. Прежде всего, руководитель должен сформировать и развить в коллективе навыки командной работы. Каждый сотрудник должен иметь общую цель со своими коллегами, принимать на себя ответственность за результаты работы всей команды и конструктивно взаимодействовать с каждым участником коллектива.

Вторым этапом тимбилдинга становится формирование командного духа, то есть все сотрудники должны ощущать сплоченность, доверять друг другу и оказывать посильную помощь.

Третий этап – это непосредственно построение команды. Здесь управленцу необходимо распределить роли каждого из участников для достижения наилучших результатов работы, а также наладить связи между отдельными структурами предприятия, филиалами и представительствами.

Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Любая командная встреча запоминается надолго и высоко ценится сотрудниками компании. Забота руководителя о своих подчиненных значительно повышает его авторитет, а также положительно сказывается на показателях бизнеса.

Люди ближе узнают друг друга, команда становится более крепкой, а со временем тимбилдинг превращается в хорошую традицию, которая творчески развивает корпоративную культуру. Если пригласить на встречу деловых партнеров, можно значительно повысить их доверие к компании и узнать их поглубже.

Где применяется тимбилдинг?

Тимбилдинг можно применить прямо в офисе или в актовом зале, организовав корпоративную вечеринку. В рамках мероприятия сотрудники могут потанцевать, выпить спиртного, пообщаться и наладить более тесные отношения между собой. Однако от подобных встреч все же не столь высокий эффект, как от выезда на природу.

Настоящая команда формируется путем преодоления препятствий, поэтому оптимальным вариантом становятся игры и соревнования за городом – в лесу, на берегу водоема, в горах или ущельях.

К числу наиболее распространенных способов формирования коллектива относятся пикники на природе. Сидя возле костра, исполняя песни под гитару, люди начинают чувствовать единение, а затем переносят его на работу в офисе. Часто для объединения коллектива используют соревнования в веревочном парке, пейнтбол, командно-приключенческие тренинги или сюжетные игрища.

Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях. Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.